Formation management
Réussir ses recrutements en tant que manager
Le recrutement est une étape stratégique pour garantir la performance et la cohésion de vos équipes. Il est logique d’impliquer un manager dans le recrutement de ses collaborateurs. Mais vos managers n’ont probablement jamais été formés pour recruter.
Cette formation permettra à vos managers de clarifier leurs besoins, de mener des entretiens structurés et d’évaluer les candidats sans se laisser influencer par des biais inconscients.
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Clarifier ses besoins de recrutement et les formuler clairement
- Structurer et organiser des entretiens efficaces
- Maîtriser les techniques de questionnement pour évaluer précisément les candidats
- Développer une écoute active pour mieux comprendre et analyser les réponses
Cible
Cette formation s’adresse aux managers et responsables qui souhaitent améliorer leurs compétences en recrutement, en s’assurant de sélectionner les meilleurs profils pour leur équipe et leur entreprise
Durée
1 jour de formation en présentiel (adaptable selon les besoins de votre organisation)
Déroulé du programme
Avant la formation
Pré évaluation sur les objectifs de la formation pour identifier les compétences à renforcer et personnaliser l’approche de la formation.
Pendant la formation
Clarifier son besoin pour le communiquer efficacement
- Définir le poste et les compétences recherchées
- Exercice de formulation des attentes pour maximiser l’efficacité de la communication avec les ressources humaines et les candidats
Identifier les conditions de réussite et structurer son entretien
- Définir les étapes clés d’un entretien réussi
- Créer un guide d’entretien structuré pour évaluer chaque candidat de manière cohérente
Maîtriser les techniques du questionnement
- Apprendre à poser des questions ouvertes, ciblées, et pertinentes
- Identifier les réponses qui révèlent la compatibilité du candidat avec l’équipe et la culture de l’entreprise
- Mise en pratique : simulation d’entretien avec feedback pour affiner la méthodologie
Développer sa posture d’écoute
- S’entraîner à l’écoute active pour mieux comprendre les motivations et les compétences des candidats
- Exercices pour capte les signaux non-verbaux et poser les bonnes questions de relance
- Techniques pour garder une attitude neutre et respectueuse tout au long de l’entretien
Identifier ses propres biais pour les dépasser
- Prendre conscience des biais cognitifs qui peuvent influencer la prise de décision (biais de similarité, d’affinité, de confirmation, etc.)
- Méthodes pour les dépasser et recruter de manière objective et équitable
- Atelier de réflexion et partage d’expériences pour mieux comprendre l’impact des biais sur le processus de recrutement
Après la formation
Accès à un contenu digital complémentaire (vidéos, quiz, fiches pratiques) pour approfondir les compétences sur l’écoute, l’empathie et le questionnement.
Disponible pendant 2 mois.
Cette formation vous intéresse ?
Nous sommes là pour vous accompagner dans vos projets de formations.
Personnalisez la formation Réussir ses recrutements en tant que manager
Travaillons ensemble pour créer un contenu personnalisé, répondant à vos besoins et vos objectifs en matière de communication assertive.
La méthode pédagogique Cornak
S comme Surprendre
car l’apprentissage commence par une prise de conscience.
A comme Apprendre
avec la transmission de méthodes et de postures facilement transposables dans un cadre professionnel.
S comme S’entraîner
car c’est la meilleure manière de garantir l’acquisition d’une nouvelle compétence. On retient 90% de ce que l’on fait.
S comme S’évaluer
car l’apprenant a besoin d’encouragements tout au long de son apprentissage. La mesure des progrès accomplis dope la motivation.
En savoir plus sur la méthode SASS
Dans la méthode SASS, une attention particulière est portée sur le S de Surprendre et le S de S’entraîner.
Notre méthode s’applique aussi bien lors des formations avec un formateur qu’en auto‑apprentissage en e‑learning.
Surprendre pour créer un terrain favorable à l’apprentissage
En formation, le formateur tient l’apprenant sous une saine tension pour maintenir son attention. Un nouveau chapitre peut commencer par un exercice collectif de brainstorming pour impliquer l’apprenant ou par une mise en situation pour créer une prise de conscience. C’est le principe de la pédagogie inversée : faire réfléchir, expérimenter une méthode, une solution.
En auto-apprentissage, nos modules e‑learning démarrent souvent par une courte vidéo. Nous cherchons à faire réagir l’apprenant. Cela suscite questionnement et curiosité afin que l’apprenant soit attentif. Ensuite, elle donne des méthodes et des solutions aux problématiques posées. Ce support pédagogique est ludique et motivant.
S’entraîner pour devenir acteur de son apprentissage
En formation, les exercices d’entraînement représentent 80% du temps passé.
Les entraînements prennent généralement la forme de jeux de rôle pour permettre aux apprenants de vivre des situations proches de la réalité.
Nous portons un soin particulier à la manière dont se déroulent ces mises en situation. D’abord, les exercices sont généralement préparés à l’avance pour s’assurer qu’ils s’approchent de situations réelles.
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